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全员参与提案改善初现效果
发布日期:2011-07-10 00:00:00
       年初金总在全公司工作总结大会上提出今年为‘质量升级年’,为此,集团公司出台了《提案改善技术创新管理办法》程序文件,制定了《提案改善运行方案》。目的就是发挥全体员工的想象力,集结个人的智慧与经验,提出有利于本公司质量升级、生产改善及业务的发展,以便达到提高质量、降低成本、增进公司经营、激励员工士气。
        今年1—5月份各分公司提出提案改善135项,采纳114项,尤其是领头羊文化培训后,各分公司的改善活动空前高涨,发动机链,仅5月份提案达50项之多,虽然有的提案重复没采纳,但员工积极要求改善的愿望是非常值得肯定的,他们这种关心公司发展、提高公司形象精神是值得我们发扬的。提案从生产管理、现场管理、安全管理、提高效率、提高品质、修旧利废节约等多方面入手,提出了建议和进行了改进,有的项目正在进行或验证阶段。
      我们相信,通过领头羊文化培训的深入,我公司的提案改善活动也将在各分公司更深入的蓬勃的开展。