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      自启动大会以来，TPM活动在公司总经理的支持下得到了顺利的开展，活动的每个环节有条不紊的进行着。

      为了分期稳步推进TPM活动，我们在项目的初期制定了样板设备推进的计划，而且样板设备的制定的目的也是源于tpm项目下一步的复制推广。为此我们主要对样板设备进行打造。

       1、专业保全--样板设备的基础数据收集。

      起初有的家人对此项工作感觉到不理解，而且认为太过繁琐。觉得TPM就是填填表，记记数。为了消除家人对TPM活动的理解误区，TPM保全小组组长及成员通过周会和现场讲解的方式进行宣贯。设备联检小组也在每次的联检过程中对家人面对面的进行讲解，详细的纠正每一次填写过程中的不规范。逐步使得基础数据的收集从起初的不理解到目前的习以为常的行，实现了活动的思想统一。这种思想统一的具体也在我们的工作过程中显示出了相应的成果。其中发动机链公司就以数据分析作为切入点，通过繁杂的数据理出关键的因素，并且针对关键因素制定相应的整改措施，停机控制效果显著。

     2、自主保全活动开展

      Tpm自主保全活动作为以制造部门为中心，是每个操作者的活动。其中三个分公司均都开展了一系列的保全活动，为了实现操作人员对自主保全的自我认识，从“三现图”开始，每台设备的操作员工根据自己的理解画出设备的结构示意图，并且标注设备的污染源，润滑点，安全点等内容，这些内容通过三现图的提示可以一目了然，不仅帮助操作人员对设备自主保全活动作为指导，而且对新员工也具备指导意义，实现了样板设备的“点”复制。此外，清扫工具的开发也是在自主保全活动的又一项可复制的活动，工人们通过对设备三现图的理解着手开发了清扫设备的小工具，这些小工具都是自己动手制作，不仅好用而且方便使用。这些工具的使用也使得tpm自主保全活动的开展更加的方便和顺利。

      TPM活动的开展除了以上工作，还从设备的基础管理着手细化，成册。为下一阶段的全面推广做成可复制的样板。其中样板设备的档案建立实现了集团分公司的统一化，备件管理、模具管理、维修管理（预防）等以上工作也全部在活动的范畴之内， tpm小组通过活动的开展为下一步的推广奠定基础。

 

                                                                                                         精益部：位红举